打地铺与团团坐：一场“知兵大考核”的幕后与台前

文🖊   隋孟哲

图📸   辛耀国

知兵是带兵的前提和基础

只有悉心知兵

才能真心爱兵

进而精心育兵、公心带兵

这既是经常性思想工作的重要内容

也是稳思想、稳人心、稳部队的现实需要

“侯显生大队长，请你说一下你在哪个班住，班里有哪几名战士？”

“于书权指导员，请你说一下战士小毛的基本情况？”

“张小龙助理，上个月蹲点你在基层交了几位战士朋友？请说一下他们分别有什么爱好……”

近日，武警青岛支队组织“知兵大考核”活动，线上李丛祥支队长、贾伟政委轮流抽考提问，线下基层大中队主官、机关蹲点干部一一对答。

2019年3月，官兵正在组织课间娱乐活动

为了增加考核难度，贾伟政委在提问另一位指导员时，让他说出中队某班所有战士姓名、出生年月、家庭住址等信息，就在所有人都为他捏一把冷汗时，经过短暂思考，这位指导员准确作答，让其他基层主官纷纷为他竖起大拇指。

这是一次“知兵考核”的缩影，也是支队“悉心知兵、真心爱兵、精心育兵、公心带兵”活动深入推进的具体体现。

如果说考核台上的每一分钟都让人紧张，那么台下的“武功绝学”更让人叫绝。

知心大法第一式：

当兵蹲队住班“知”

这不，在刚刚过去的3月份当兵蹲队任务中，机关的郇峰科长直接打地铺睡进了班里，不仅近距离接触了一线战士，也深入了解了所在班的实际情况，还帮助解决了不少战士的困难，让基层战士感受到了机关干部的务实作风和良好形象。

不仅是郇科长，王振刚副大队长、赵慧君指导员等不少同志都在班里打起了地铺。

原来，该支队要求不论是党委常委、机关干部，还是基层大中队干部，凡是当兵蹲队、蹲点帮建一律住班，中队干部每月至少住班一周，排长必须与战士同住。通过这种方式，真正了解战士冷暖疾苦，倾听战士心声呼声，有的放矢的解决实际困难，做好思想和心理工作。

知心大法第二式：

广交朋友“知”

就在这个月，彭德运教导员在某中队新交了8名战士朋友。

在与上士宁景旭交朋友过程中了解到，该同志家属怀孕5个月，患唐氏综合症风险较高，加之疫情长期封闭，致使该同志思想包袱很重，担心家属和胎儿健康。

了解情况后，彭教导员一边与其了解情况、谈心安慰，一边联系自己在医院的朋友帮助他的家属做进一步检查，通过努力，最终排除了风险，卸下了小宁的思想包袱。

小宁开心的对鲁武君说，“彭教导员这个朋友我是交定了，因为他就像我的大哥，跟我交的是心。”

开展与战士广交朋友活动以来，不仅让各级干部了解了战士的所思所需所盼，也强化了自身以慈母心、兄长情关心关爱战士的态度，更帮助大家体会了一次难得“兵之初”。

知心大法第三式：

严格“五同”“知” 

“支队要求各级干部严格落实‘五同’，包括蹲点干部。说实话，一开始我不理解，觉得没必要，但通过15天的蹲点住班，特别是与战士同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐中，在肩并肩、床挨床、碗碰碗中，拉近了距离、增进了感情、赢得了信任。”机关蹲点干部王凯科长告诉鲁武君。

身在兵中，兵在心中。多闻闻战士的汗味，就能增加几分兵味，多听听战士的呼噜声，就能多知晓战士的心声。

严格落实“五同”，改进的是工作作风，掌握的是真实情况，培育的是良好风气，感召的是兵心士气。这不，张成义副政委又与新兵一同上岗了，机关张一鹏科长忙着在与战士们一起包包子了。

知心大法第四式：

谈心交心“知” 

不仅是大中队干部、骨干要与战士常态开展谈心交心活动，支队党委常委也要利用各种时机、采取多种形式与各级干部谈心交流，机关干部当兵蹲队要与所到单位官兵逐人谈心。

为提高谈心交心的质量效益，该支队总结出了25种重点谈心时机。

即“新兵入营后和新兵分配下队、士官选晋、学员分配、执行任务、入党、考学、提干、选送技术学兵、选配骨干、选送骨干培训、评功评奖、探亲休假、父母来队前后、任务转换、季节变换、老兵复退、婚恋受挫、亲人去世、进步受挫、家庭涉法、父母离异、重大节日、被人误解、身体患病时”。

知心大法第五式：

传统方法“知” 

充分运用“三互”“双四一”等活动载体，切实把活动融入日常工作和官兵生活的方方面面、时时处处。

于战士而言，无论何时何地何事，硬性落实3人以上同行同活动的要求，确保官兵有了思想心理变化，能够有人及时了解、及时报告。

于干部而言，每时每刻“知道士兵在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作和管理工作及时跟上”；教育引导战士增强对组织、对干部的信任感，有问题依靠组织解决。

知心大法第六式：

拓展渠道“知”

心理咨询师杨柳在日记里写道：“可能是我与官兵年龄差距小的原因，他们有什么想不开的会经常找我聊聊天，我也乐于倾听并解答他们的疑惑。”

卫生队开设的“知心热线”，24小时在线值班，及时为官兵提供心理咨询疏导。

同时，还组织心理医生包片包队，常态与每名官兵联系互动，掌握个人的基本情况，及时发现思想和心理变化，随时向组织和干部反馈信息。

在强军网页开设“首长信箱”“开门纳谏”“建言献策”等互动版块，让官兵畅所欲言、畅快吐槽，真正做到“官兵在哪里，思想工作就做到哪里”。

知心大法第七式：

共管共育“知”

“您好，余妈妈，我是余砚文的指导员，今年砚文本来是要回家过年的，但是受疫情的影响取消所有探亲休假了，所以还请您谅解，也麻烦您多给砚文做做工作，别让他有压力。”

中队干部与每名战士家长常态进行沟通交流，争取支持配合，开展共管共育，全方位、多角度掌握战士真实情况。

遇有战士思想波动、心理变化、行为异常等情况，与家人及时沟通、了解情况、掌控思想。

知心大法第八式：

联系走访“知”

“胡队长，你放心吧，咱中队战士们都很优秀，来光顾我商店不说，还经常帮我扫扫地，丢丢垃圾呢，我在咱中队旁边开商店十来年了，部队的规矩我懂，该卖的卖，不该卖的我肯定不会卖。”

中队干部与营区周边网吧、消费娱乐场所、共建单位、用兵单位、驻地社区等建立联系，定期走访从而了解官兵的日常行为状况。

知心大法第九式：

思想骨干“知”

作为中队老士官，陈庆东个人经历丰富。他信手拈来的心灵鸡汤，张口就来的犀利段子，总能让有思想波动的“小年轻”们听得连连惊叹。战友们也在潜移默化的引导中改变。

基层中队拥有一支以班长骨干、党员、表现突出的战士为主体的思想骨干队伍是不可或缺的，确保了官兵有思想和心理问题时，能及时发现、及时报告、及时跟进做好工作。

知心大法第十式：

思想分析“知”

“我们班有两人面临考学，目前思想稳定。”

“我们班新同志昨天训练把脚扭伤了，他怕跟不上训练节奏，目前有点心理压力。”

在思想分析会上，班长骨干如实汇报了各班人员思想情况。

目前支队、大队、中队每月都要分析人员思想情况，对重点人员、重点问题做到了重点分析、具体分析。

形势变化、任务变换、季节转换、人员变动、执行重大任务等时机，及时分析，切实把准部队思想脉搏，掌握官兵思想动态。

《知兵大法》还有很多式，这里精选这十式送给大家。归根结底，知兵就是要对每名官兵做到“15个清楚”，即：

服役态度清、个人经历清、政治素质清真实思想清、心理状况清、现实表现清成长愿望清、脾气性格清、爱好特长清对外交往清、人际关系清、家庭情况清婚恋状况清、实际困难清、问题苗头清

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（本文为山东武警原创文章，部分图片来自网络，转载请联系授权）

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